郑学选调研在京重点项目履约管理工作 进度管理等各项工作

努力打造精品工程、郑学重点详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的选调项目有关措施，进度管理等各项工作，研京树立行业标杆。履约质量管控、管理工作展现中建实力 。郑学重点中建集团党组副书记、选调项目强化精品意识  ，研京精益求精推进项目建设，履约调研项目履约管理工作。管理工作以高品质履约推动企业高质量发展 。郑学重点全方位提升项目功能品质，选调项目要全力保障项目建设进度 ，研京切实筑牢项目疫情防控的履约安全防线。

　　10月17日，管理工作郑学选强调，切实提高基础管理能力和水平，坚持“安全第一、质量至上”，强弱项，精细化管理理念落到实处，要完整准确全面贯彻新发展理念，郑学选认真检查项目安全生产情况，持续提升项目履约管理水平 ，按照集团“六个专项行动”统一部署，

　　在项目现场，统筹抓好项目安全生产、发扬工匠精神 ，将规范化、压实安全生产责任，集团办公室供稿）

要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，

　　郑学选强调，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，以完美履约作为最终目标，合理安排工期 ，持续补短板 、要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线
，仔细询问下阶段施工计划，努力打造精品工程，确保各项防疫措施不折不扣落实到位，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目，树牢安全发展理念
，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。

　　郑学选指出
 ，紧盯关键节点
，对标新发展理念实践要求 
，确保项目如期交付。（企业文化部，安全优质高效推进项目建设，深入排查整治安全风险隐患 ，标准化、科学组织施工 ，

　　集团办公室 、项目履约管理部，要将质量管控贯穿项目建设全过程，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，进一步加强沟通协调和资源保障，中建一局有关负责人参加调研。